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上海君思道企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)站制作案例

日期 : 2025-11-27 15:01:48
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君思道咨詢的核心方法論是一體化運(yùn)用戰(zhàn)略、績效、激勵,三種管理手段,系統(tǒng)籌劃,重點(diǎn)突破,滾動提升。
       君思道咨詢的核心團(tuán)隊(duì)均擁有深厚理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備多年的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和咨詢落地經(jīng)驗(yàn)。

君思道咨詢是國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績效咨詢公司,核心團(tuán)隊(duì)為200多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。代表案例有:伊泰股份、宏源集團(tuán)、堅(jiān)美集團(tuán)、衛(wèi)龍食品、滿世集團(tuán)、遼寧成大國際(600739)、太平鳥集團(tuán)(603877)、江蘇永嘉集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)東建設(shè)、廣東新華發(fā)行、勝利油田供水公司、南京高力集團(tuán)等。

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